【公司实例】
作为快时尚品牌，S公司目标消费群体直指千禧一代，为满足目标客户的全方位良好体验，门店风格颠覆传统，一线门店员工主体也由新生代员工（95后）组成。去年，S公司决定在全国范围内扩大经营规模，以期在各类外资快时尚品牌发展放缓之时，弯道超车。然而，此发展计划很快遇到瓶颈：
1、S公司的新开门店预计在全国范围内遍地开花，然而，公司的招聘团队长期驻扎在总部，无暇顾及全国人员招聘；
2、新开门店所需员工数量庞大，除了招聘，培训、薪资、各地社保以及人员管理均是长期压力；
3、门店一线员工普遍工作同质化程度高、流动率大，S公司的员工又大多为95后，其中追求新鲜、崇尚随性的人员不在少数，又是影响人员流失的一大隐患；
4、总部高层还考虑到：由于行业整体前景不甚明朗，全国开设门店计划必须预留一定风险空间，到时候大量人员安置问题必须提前考虑，否则可能触及不必要的法律风险。
为了使公司发展计划执行顺利，变“人力隐患”为助力，S公司决定引入第三方人力资源服务机构——力德国际Talent Spot，为公司发展共同出谋划策。
力德国际对“多种用工方式在企业控本方面的应用”具有深入的了解与成功实践，为S公司提供的解决方案是“灵活用工”。
何为灵活用工？
“灵活用工”即人才外包，是指为满足企业的业务需求（比如：短期项目急需大量人手、企业正式人员编制有限等）人力资源公司直接提供符合企业需求的人力与物力，来帮助企业完成业务目标，灵活用工人员与第三方服务机构签订劳动合同，让企业实现“用人不养人”。
利用力德国际的“灵活用工”服务，S公司至少解决了以下层面的“人力问题”：
1、招聘压力
利用灵活用工服务，S公司招聘一线员工的压力全部“外包”给了力德国际，力德国际服务范围覆盖全国100多个城市，确保各个城市门店所需人员按时到岗，招聘人员无需全国出差，坐阵总部，轻松完成KPI。
2、成本控制
•力德国际拥有丰富的人才库，“灵活用工”服务为企业所提供的人员均是具有相关岗位
经验的专业人才，并且经历过多个同类公司项目，上岗即可开展工作，无需冗长的培训期。
•“灵活用工”服务合同结算对象是“事”，所有购买服务支出均可视作项目费用，以满足企业的财报结构需求。
3、编制限制
为了公司长期发展考虑，并结合服装行业的销售阶段特性，S公司并不能给予各地门店太多人员编制，而“灵活用工”服务可以满足企业临时性大量人员需求，并且不占用企业正式员工编制。
4、劳动法风险
•2015年《劳务派遣暂行规定》发布，规定劳务派遣人员不得超过企业总人数10%，对企业采用劳务派遣形式做出限制，此时“灵活用工”的出现为企业开辟了另外一条用工道路；
•S公司采用“灵活用工”服务，可根据业务发展和市场环境而随时对各门店做出新决策，关停并转自由，无需过多考虑人员安置情况。
【力德优势】
S公司选择力德国际作为服务伙伴，主要基于以下考量：
※业务遍布全国100多个城市及亚太区：能完成跨国、跨地区服务
※人才储备丰富：提供有成熟经验的各岗位人才
※市场经验丰富：服务超过2000家客户，其中20%为连锁零售企业
※一个窗口服务特色：沟通简便，需求响应及时
※服务口碑优秀：2017-2018大中华区卓越人力资源服务品牌
【力德连锁服装人才储备】
【S公司业务结果】
“灵活用工”成为了S公司全年业务的借力平台：
√成本总体节省50%
√招聘周期平均缩短一半，并在近20个城市成功招募到超过500名店员及行政人员
√全年成功拓店70多家
√提升了本土品牌在快时尚市场中的地位及份额
√提高了组织架构的灵活性，为未来业务转型提供了良好的基础。
作为追求创新、不断尝试的服装行业，近年来整体上也经历着互联网的冲击、关注着新零售带来的变革，每个企业都期望自己能在新的商业环境中继续存活和发展。而从S公司的实例中我们可以看出：连锁行业业务体量庞大，但并非不能凌波微步，实现“轻转身”，或者跨越式发展。这一切的关键就在于“内部的灵活”：人员结构的灵活才能随机而变，这也是S公司成功的关键：借力力德国际的灵活用工，解决了人员问题的后顾之忧，用内部的灵活激发了业务的无限能量。
