《新人力时代》第四期
《新人力时代》HR主题系列视频节目，由人力资源管理领域的专业整合平台与高端人力资源会员组织“伯乐会”、最好用的HR管理软件“i人事”、亚太领先人力资源服务机构“力德国际Talent Spot”联袂出品，为广大HR从业者带来年度最有价值的思想碰撞平台。该节目将邀请各行业的HR大咖分享标杆外企、国企、创业企业在人力资源管理领域中的最佳实践、最IN应用、最前沿思想，成就HR、成就新人力时代！
本期嘉宾：
周咏
优速快递人资行政中心副总裁
1
跨界招聘的成功之道是什么？
明白业务老板要什么是关键！
周咏从业务出身，职场前8年从事销售工作，所以她深知业务逻辑，更容易理解CEO真正想要的人才特质。
周咏跨界招聘成功案例：
正因为周咏理解身处行业——旅游/酒店行业的业务逻辑，所以周咏知道企业要什么样的人，才敢于跨行业从航空领域招聘众多人才。实践证明，这些人才发展得很成功。5年之内，这些跨界人才已先后成长为亚太区、大中华区的销售总监、市场总监。
HR如何让老板Buy-in跨界人才?
作为HR一定要深刻理解业务老大想要什么，并不是一定要跟着TA的思维走，而是需要让老版了解：为什么跨界招来的人会符合你的业务发展需求！通常而言，在同行业内的人才库中，很难再找到老板所需要的亮点人才。
2
周咏对物流行业的业务理解：
物流行业其实与互联网有很多相通之处！
1. 物流行业发展并不亚于互联网，都是迅速发展的行业
2. 业务模式共性连接：互联网通过电子产品连接；物流行业通过物流点连接
3
周咏对招聘渠道的一些思考：
1. 企业决定招聘渠道的一些主要因素： 招多少人，招什么样的人？
比如短时间内招300 VS 一年之内招300人，HR选择的渠道一般也不同。
2. 对招聘渠道，企业每年最好都要做评估。可分为四类招聘渠道供应商。
战略伙伴招聘供应商：双赢关系，不可或缺
第二梯队招聘供应商：无大差错的供应商
第三梯队招聘供应商：可有可无的供应商
第四梯队招聘供应商：可以考虑换掉的供应商
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