对话CEO：做一个人人愿意加入的公司
“我们家”——共同成长，共赢未来
创业，源于我的一个追求
问：是什么样的契机或者原因让您创业？
Chary：在成立Talent Spot之前，我在外企已工作了十几年。随着人力资源服务行业在中国的不断发展，我对人力资源服务行业的了解也愈加深刻，最终产生了一个想法——外国企业能到中国发展起来，我们中国人做中国的人力资源企业一定可以做的更好，也能够把中国的人力资源企业发展到海外去。成立力德就是源于这样的一个情结和追求。
坚持走在创业路上
问：公司从2009年10月成立至今，团队从几个人发展到现在分公司遍布全国四十多个城市、业务链覆盖亚太地区并拥有多个海外公司，年营业额从300万到数亿元……，过去的7年多时间里，公司一直在快速地发展。从企业发展阶段来看，您认为公司现在处于一个什么时期？
Chary：到现在为止，Talent Spot都还处于创业期，我们还在不断地破旧立新、不断发展创新。公司从成立之初的单一外包服务产品拓展到猎头招聘服务，到机电代维产品，再到现在的HCM和i人事 HR SaaS平台，我们的产品从单一到丰富、也从线下到线上。未来，我们还会不断推出新的产品和服务，提升我们的综合竞争力。
创业的过程就是不断挑战自己的过程。我们不断推出新产品，不断邀请新伙伴加入公司，不断组织变革适应新的发展，在这样的创业心态下，只有力德人坚持学习、挑战自我，才能让Talent Spot永葆生机。
变革是痛苦的，但对未来的危机感让我坚信：企业发展需要变革
问：在过去的一年多时间里，公司的变化很快，我感觉到这个过程中您的辛苦和压力，您为什么要坚持“企业变革，强调公司管理”？
Chary：源于一种对未来的不确定性的危机感。如何让企业在快速变化的市场环境中持续发展？公司规模不断扩大，意味着我们在保持正常的业务发展的同时，需要自我调整变革以增强竞争力，力德员工队伍日益壮大，如何带领员工成长并帮助员工实现自己的职业理想？这些思考驱使我去思考、发现，哪怕变革的过程很痛苦，但我坚信：只要前进的方向不出大问题，结果一定不会太坏。
企业文化是企业管理制度的人性化补充
问：现在的Talent Spot符合您创业之初的设想吗？是否还有什么欠缺？
Chary：我觉得TS一直发展在正确的道路上。站在当下的时间维度看当下的Talent Spot，存在的问题说明我们还有很远的成长道路要走。
公司目前最需要完善的是管理制度，绩效考核将是其中的重点，做到人尽其才，人尽其岗。同时，高层管理者需要提高决断力、领导力、责任感；中层干部需要提升执行力，基层员工做好自我管理，不断学习。随着企业管理的建设与发展，各项规范和制度将一一完善。其实我本人并不太喜欢条条框框，但企业长远发展必须要有制度和规范（无规矩不成方圆）。让努力的人得到肯定，让有担当的员工得到提升，形成积极向上的企业文化。
诚信，是Talent Spot的发展基石
问：谈到企业文化，每个企业的企业文化都会深受企业创始人的影响，很多时候一个企业创始人的风格特色决定了这个企业的核心企业文化。您觉得Talent Spot的什么特点是和您一脉相承的？
Chary：我觉得是坦诚和守诺。公司成立最初，注册的企业英文名叫“Lethic”。 “L”是Leading的首字母，“Ethic”乃道德，“把力德打造成人力资源行业中一个注重道德诚信的领军者”。随着业务的发展，虽然将公司更名为Talent Spot（力德国际），但诚信一直是Talent Spot的发展基石，也是多年来客户选择和信赖Talent Spot的主要因素。
专业专注、坦诚务实、支持分享、平等尊重
问：如果说诚信是Talent Spot的发展基石，您觉得我们公司的企业文化特点是什么？
Chary（笑）：你觉得呢？如果真要总结，那下面的这16个字是Talent Spot的企业文化核心：专业专注（工作原则）、支持分享（工作方法）、坦诚务实（工作态度）、平等尊重（工作氛围）。我希望Talent Spot能成为一个人人愿意加入的公司。在这里，企业和员工共同成长、共赢未来。
寄语
“成为全球人力资源服务业中的翘楚”并不是写在墙上的口号，是我从09年开始全心全意追求的一个企业理想，如今也是我们所有的力德人切实为之努力的目标。感谢大家对我的支持和信任，有你们，才有Talent Spot这个温暖的大家庭。Talent Spot不是我一个人的，他属于我们大家，他是我们每个人实现理想的平台。希望每个力德人，在这里进步，成长，收获。
