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经济合作与发展组织（OECD）在2014年发布的一份报告中预判：现在还在中小学读书的孩子们，他们未来可能从事的工作有六成都还没有“被发明”。于是，有一批成人开始焦虑：现在家长们忙着帮孩子准备的工作能力，等到孩子们25岁时，这些对应的工作可能早已消失；这种焦虑甚至投射到成人自身：我们是否会比孩子们提前遭遇“工作逐渐消失”的局面，并且这对我们来说更是实实在在的困境，在将来的某一天，习以为常的谋生技能只能沦为兴趣爱好，到时候就不是“月亮与六便士“之间的逡巡，技能不被市场需要，就丧失很多选择权，生存可能无以为继，连同现代人重视的争夺话语权、自我价值实现、精神追求都将大打折扣。并且，这种焦虑源并不是单一的，各种人工智能的出现、云计算的盛行，仿佛都在提醒我们：又有一些工作要被机器替代了。
其实，报告说出了一个事实，但是，由此衍生出的焦虑却有些杞人忧天。职业的衰亡，在世界的发展过程中本不鲜见，比如寻呼员、民用电报发送员，以及人们怀念的各类民俗艺人；新职业的兴起亦时有发生，比如代购、新媒体运营、淘宝店主……和自然世界的运行规律一样，人类社会也总是充满了此消彼长的态势。况且这种职业的“此消彼长“向来都不是毫无转圜余地，反而常常以一种渐进的、职业技能升级换代的形式表现着，打字机成为老古董之后，电脑键盘上的字母顺序还是按照打字机的样子排列着。
单一的职业消失并不会导致人们走投无路。
其实，人们焦虑的不是职业消失的事实，而是由此带来的自身可能跟不上变化的不安全感。如今人们喜欢未雨绸缪，对各种预测到的未来提前着手准备，却又常常“计划赶不上变化”，在忙碌中既有信心，又有茫然；跟随世界变化的步伐，一边怀恋着旧时光，却不敢真正倒行逆施，喊着“变革”与“创新”的口号，作为大多数人中的一员，去承认、去推动改变真正到来。
宣告要保持独立，执行起来却又唯恐离群索居、本能上始终趋利避害，这也许就是真实的人性。落伍尚且事小，若因不紧跟趋势而跟别人有差距，丧失了大好机遇，折损了利益，那就得不偿失了。
然而，这一切和HR又有什么关系呢？
大概是因为在这个处处提倡“用数据说话”的时代，仍然是要“一颗红心，两手准备”，在数据构建的强大的、不容置疑的事实体系中，依然存在着许多无法测量的意外和不确定的要素，团队任务临近Deadline时需打破职责壁垒，紧急人手调派、组织发展特殊时期既要严密规划，更要鼓舞士气、组建团队不仅要眼前的人岗匹配，更要长远的优势互补，荣辱与共；商务谈判时，定要在条条款款之间计算博弈，谋求双赢，也希冀于推杯换盏之中千杯不多，谈笑间平天下……呈现数据自然是“政治正确”，人心却不可强求，但有时候安付不了人心，会一损俱损，可倘若你这么告诉他/她，Ta又会反过来问你“这个结论有数据支持吗？”
在现代企业里，HR是为数不多的能将数据与“安抚人心”都体现为工作成就的岗位。无论是数据，还是人心，运行好了，有时候是一回事。难怪HR要被称作“企业变革推动者”变革还真是一项需自上而下、发动全员，有理有据有猜测，有勇有谋有手段，又并不一定能让全员都满意的活动呢。就算文章开头讨论的”逐渐消失的职业”，HR也会比其他岗位多承受一重忧虑：假使HR的工作不会消逝，那么他们也要面对其他岗位的消逝，关键是要面对由此带来的企业人心不稳、工作模式重塑、裁员、全新岗位招聘难题、薪酬福利设计……
连杞人忧天，在HR这里都是连环套和戏中戏。过去，现在和未来，HR从来都不是易于扮演的角色。推己及人，免不了以己度人，若是能以己渡人，则是太大的成就，但一不小心又会落入四海八荒不得靠的局面，被苛责“闭门造车”、“对业务没有实际价值”……“做对事情”和“做不对事情”好像没有什么差别。由此，“分拆人力资源部“的呼喊回声嘹亮，HR也不得不开始警惕和反省，采取行动，不然就是只会“杞人忧天”、“犹豫不决”，对比起来，还是“趋利避害”比较好一些——为了职业尊严，更为了保住工作。
什么叫做对业务有实际的价值？今天帮助公司签下合同的那个人，在到达目的地前把握了方向盘，方向盘上亦有其他人抚摸过的痕迹，如果半道车坏了还要有其他人帮忙一起推一会儿。既然都是在公司里做事的凡人，“杞人忧天”、“犹豫不决”、“趋利避害”当做自我审视的标准即可，何必互相苛责呢？如果有一天， 现有的工作都会被人工智能取代，那么所有的工作都将会被镌刻在人类的文明史上，熠熠发光，所有的工作都会被贴上”时代产物“的标签，被研究、被怀念，被后人遐想；所有的工作又在社会进程研究领域具有了同样的价值。
后人回顾起来，职业的兴起、发展、消亡都只是一种客观事实，那么现世的焦虑、准备、挣扎、预防是完全可笑的行为吗？当然不。物竞天择，人为与天命共同书写了这部“职业全史”。莫说事在人为了，进一寸有进一寸的快乐和作用；哪怕人为无效，也应该被记录，作为人类职业进程史上辉煌的一笔被书写……
个人能影响历史发展的机会微乎其微。那就让我们一起记录这些真实的忧虑、有理有据的推断、大刀阔斧的改进、又忐忑不安的反复验证，就让它们都在时间的涤荡里，变成珍宝，让我们的书写成为职业发展史上的一笔痕迹。
2017年，Talent Spot将用最传统的方式来沉淀智慧，我们将于每个季度推出刊物《Talent Spot Insights》,这是Talent Spot提供的增值服务，也是我们为HR们准备的书写空间。我们邀请你在这长方形的每一页上，写下工作的感悟、总结和思考，去提炼职业的技巧、规则和方法，在优秀的案例中展示HR的价值，于深刻的话题探求职业的未来。
就在此刻，让我们一起写下HR的职业史……
Chary Zhu
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