1.国内企业崛起
员工从跨国企业跳槽到本土企业最主要的动因就是寻求职业发展。在公司总部工作的员工将承担更多关乎公司战略的工作，这将为员工带来成就感。这与在外企承担某个区域市场更偏执
行层面的工作形成了巨大反差。许多中国企业在经历了多年的发展之后，已经开始寻找具备全球化视野的高层人才，这将为经验丰富的人力资源领导者打开一扇大门，让他们在2016年得以产生显著的影响。
2.本土企业更需要HR人才
中国本土企业逐渐意识到人力资源部门的重要性。强劲的增长使本土企业有能力为人力HR人才提供更有竞争力的薪酬。这一薪酬通常包括大量的受限股票单位(RSU)或IPO前股份，吸引那些在跨国公司训练有素的HR专家。
3.人才管理体系全球化
随着全球化的不断演进，人力资源将成为一种更具全球性的业务职能。当企业进入新的地域拓展业务
时，会将一些人才派往特定区域，以满足各地区的业务发展需求。而有效的全球性人力资源技术基础能够支持企业的全球化业务发展，并在充分满足当地业务需求的情况下，有效控制人力资源管理成本。
4.劳动市场的灵活性增强
中国决策者正在对部分职业认证资质进行重新梳理，旨在降低跨行业、夸体系人才流动的限制。这一
潜在的政策变化将促使用人单位更好地利用员工可转移的技能，推动中国的就业市场，使其更为活跃、公平，更具竞争力。
5.新生代员工带来管理新挑战
90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才；其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围；其三，树立职业荣誉感。
6.企业更仰赖“人才外包”
随着国家对“劳务派遣”屡出限制性新规，企业已将眼光投向“人才外包”，以避免更多劳务纠纷、规避法律法规的风险。人才外包，主要是基于客户的业务发展需求，即使用单位提出要求，由人力资源公司按照具体需要的人数以及他们对服务质量的要求，来直接安排人力跟物力去支持客户的业务发展。企业无须与外包人才直接签订任何劳动合同，可以最大化地防范风险，并省下人力、物力，实现企业内部人力资源的最优配置。
