企业控本是个老生常谈的话题。为何要控本？因为开源节流企业才能实现更大收益，这是企业存在的重要目的；如何控本？这就要企业结合实际情况，各显神通了。有一点可以确定，在国家政策层面，已经加大力度全面支持企业降本增效。于企业自身来说，如何抓住这一波东风，把降本从口号落地，是当务之急。有一句话叫做：思想决定行动。因此在落地实施任何举措之前，先要确定举措的正确性。以下几个控本口诀可以作为企业的参考，希望每个企业都能从中窥得一些自我变革、自我创新的因子与火花。
1、打破禁锢，寻求突破。
控制成本，首先要在思想上突破，在最高层形成共识。必须坚持自上而下的方式，把市场的压力导入内部。高层共识形成之后，要成立工作推进班子，制定计划，有序推进。
“是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，做企业就要赚钱”，要进一步打破思想禁锢，打破“等、靠、要”的僵化意识，在深入挖潜、节能降耗、现场管理上率先突破。没有利润，谈何生产？
2、运行有序，精益管理
控制成本，第一步要选择容易出成果的方面下手，如节约开支，节电、节水、节油、节约纸张，越是不起眼的小物件越见效快。控制成本，要深入到车间基层，深入到每一个具体的细节。
推行“6S”现场管理，就是一个控制成本的催化剂。我们不能想象，一个工具乱丢乱放、螺丝螺帽到处是的企业会有真正的节约意识。另外，要尽快建立“以计划统领全局、以考核总揽全局”的运营管理秩序，将各项管理制度化、流程化。
3、增加产能，提升效率。
传统降低成本的方式主要就是增加产能、摊薄成本。增加产能的方式：一靠提速，二靠优化。提速就是通过提高设备运转效率实现产能增加的目的，优化是通过调整流程、消除内耗来提升产能。
增加产能也是一个系统工程。要从工艺可行性角度计算出理论产能，并倒逼各工序、找出薄弱点和强化薄弱点来实现产能最大化。要冷静分析薄弱点的原因，与行业对比的真实差距，以及破解差距的措施。世间万物，有生必有克，有矛必有盾，办法总是有的。
4、优化结构，精简流程。
人力，既是资源，也是成本。从一定意义上讲，提供无效劳动的人力便是负资源，是最大的成本，必须予以优化。优化结构，裁撤冗员，一直是企业降低成本的重要举措。
从量的积累到质的突破是一个客观的规律。随着个体熟练程度的加深和磨合到位，人机结构就会变化，而出现人浮于事现象，进而产生负人力资源。这时，增人会降效，减人反而提效。
5、研发创新，创造机会。
新材料、新工艺、新技术、新思想、新市场，一般都在危机中孕育和成长。每一次危机，都孕育着破茧成蝶的机会。物竞天择，适者生存，自然界的物种变迁同样适用于人类社会、适用于企业界。
市场是创造的。人类每一次技术革新都会形成一个新的市场，信息化和全球化时代的知识更新、市场更新更快速、更猛烈。创新是一个民族进步的源泉，更是企业发展制胜的核心要素。创新不仅仅体现在大型原创性成果上，更体现在日常点点滴滴的小发明、小创造上。
6、产品过硬，口碑真实。
优质的产品，除了自身生命周期因素以外，永远不会过时。产品质量永远是决胜市场的利器。信息化时代，那种王婆卖瓜式的营销早已过时，打铁还得自身硬，如今都是：针尖上打擂，比的都是真功夫。
市场最认可性价比。只有优质的产品和服务，才能够引起消费者的购买欲。过剩经济时代，拼的就是质优价廉。只有市场认可的产品，其成本才能够变现，才能够避免成本损失。
7、人才外包，规避风险。
劳动力本身存在着浓厚的地域特色和较强的区域优势。现代工厂都有很多服务项目可以转移和外包给更专业的人去做。外包，不仅可以提高产能，也能降低成本和化解风险。
人力资源本身也存在着一种市场。要用市场的眼光看待人力资源，用市场的手段管理人力资源。将公司非核心的业务或者需要更专业的工作予以外包，不仅可以提高产品（服务）的竞争力，更可带动资源优化和效率提升。
8、人人创客，形成氛围。
凡是人聚居的地方，都有机会。特别是劳动密集型企业，人不仅作为生产者而存在，更是作为消费者而存在。既然有消费，就会有需求。创造需求、激发活力，也是降低成本的有效手段。
工厂，即是产品制造的场所，也是工人生活的地方。工厂聚集人口到一定程度，就会形成较大的消费力，其所依附的土地、物产就会升值，衣食住行都可成为很好的创业项目。企业因势利导，鼓励员工创业，不仅可以活跃企业人气，更可有效降低员工生活成本。
9、紧跟形势，抓住机遇。
企业本身就是一个小社会。一方有难八方支援，必要时积极寻求社会救济，也是降低成本的方法之一。现在的社会已经进入了一个共享经济时代，共享产品越来越多，我们不仅能够共享阳光、空气和绿地，也能共享教育、医疗和信息等资源。
当我们为社会提供服务的时候，社会也在使用我们的资源，当我们面临发展的瓶颈时，也理应能够获得社会的支持和帮助。有政策支持倾向性的企业，获得的支持度也高。因此，企业要深入研究国家政策，争取获得较多的政策扶持。
