©2009-2021上海力德(上海力德人才服务有限公司)
你的人力资源合作伙伴
——约翰.C.麦克斯韦尔v
《进化领导力》系列
有关领导力的话题似乎一直是企业管理的热点，我们也一直都认为领导力很重要，但是究竟有多重要？领导力的本质又是什么？
我们都知道现代社会已经进入产业互联网时代，人力资本成了企业价值创造的主导要素，那在这个人力资本日益高于其它物质资本的时代，领导力又将会带给企业多大的价值？这是值得我们去思考的问题！
伴随着中外管理学的发展，关于领导力的学术和理论非常之多，也经历了一个漫长的过程，从最初的领导特质论到行为理论，再后来出现权变理论，最为典型要算保罗赫塞的情境领导力，还有路径-目标理论。现代研究包括魅力型领导和交易型领导、还有变革领导力等理论，前几年还流行过仆人式领导力。我们不能说哪一个理论是错误的，但是我们更不能一成不变地、简单而僵化地使用以往的这些领导力理论，因为他们可能无法适应这个不断发展和进化的时代。领导力漫长的发展历程也正说明了领导力的探寻之路没有终点，而我们也希望努力成为这个探寻征途中的贡献者之一。
在叶阿次博士的率领下，集众多领导力领域顾问多年的管理智慧与积累，共同研发了外滩商学院版权系列课程《进化领导力》。2017年5月26日，我们的《进化领导力》系列也将正式与大家见面！
核心理念：
对于一家企业而言，掌握领导力理论是一个方面，如何落地是更为关键的内容，如何培养出企业所需要的领导力，以及如何通过领导力提升来完成企业的目标这是个更为现实的问题，借鉴古老的中华文化，大学的开篇谈到格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下，这就是一个不断进化的过程，有感于领导力必须能够帮助企业解决实际问题，带来业绩的提升和人员管理的有效性这两条是任何领导力的必备要素，此外，从格物到平天下，显然有个由内而外的过程，根据多年的管理实践，我们提出进化领导力一词，从四个维度上来理解领导力：分别是关乎人、关乎业绩、内在、外在，得到如下的模型：
内部的关乎人的部分就是自我管理，外部关乎人的部分就是团队管理，外部关乎绩效的部分是组织效能，而内部决定绩效的是企业的文化发展，这四个部分就是构成进化领导力的四大模块。
企业需要能力全面的高管来推动业务的增长，高管们除了需要有敏锐的商业头脑，还需要有高超的领导能力，能够鼓舞他人并激励他人的想法。
我们希望通过进化领导力帮助大家找到一条不断超越自我、不断完善自我、关注人和绩效、以及形成统一文化和价值观的路径。
【为了更好地阐释《进化领导力》以及相关模型的内容核心，外滩商学院计划于5月26日举办《进化领导力》系列课程的课程发布活动，诚邀关注领导力话题的各界同仁一起来聆听和探讨。】
如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：
“领导力是一种通过个人魅力来影响他人、并持续达成组织目标，且需不断修炼和进化的能力。” ——叶阿次
特邀嘉宾（一）高中俊
Edgewell大中华区人力资源负责人
曾任美国艺电大中华区人力资源总监
先后在悉尼大学，斯坦福大学学习
西安外国语大学兼职教授
上海大学职业生涯规划导师
加拿大商会人力资源委员会 副主席
Talent Spot Group Asia 高管
熟练掌握6种语言
丨尊敬的嘉宾丨
非常高兴邀请您参与本次外滩商学院
《进化领导力》课程发布活动，
期待您于活动当天携本人名片签到入场。
请参考以下活动信息，
期待活动现场与您见面！
丨发布会议程丨
丨发布会时间丨
2017年5月26日 周五 13:00-17:00
丨发布会地点丨
报名后另行通知
点击阅读原文即刻报名！
