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2017
Talent Spot商学院——Master Class大师班
重磅邀请“三大顶尖商学院客座教授“著名培训专家陈东
解码业务战略 升级团队Dong力
※课程背景：
高绩效团队=高绩效个人×(团队沟通力+团队执行力)
一个具有卓越领导力的团队负责人懂得如何调动每一个人的积极性、强调团队沟通、将业务战略转化为每一个人的执行目标，进而将高绩效团队公式有效运行起来，推动公司发展。陈东老师以自身多年的实战经验，总结了打造高绩效团队的法则和模型，以个人领导力激发团队动力，推动公司业务发展！
课程首先从研究高绩效团队的特征出发，总结提炼了高绩效团队的GRIP模型。该模型由GE公司首创，并得到了很好的检验和应用。然后再根据此模型，总结了打造团队“Dong”力的五步法，有的放矢。
本课程包含打造高绩效团队、团队沟通和团队执行力三大部分。在“打造高绩效团队”部分，陈东老师将倾情奉献自己提炼总结的“高绩效团队GRIP模型”（该模型由GE公司首创），以及据此模型独创的打造团队“Dong”力五步法！
※讲师介绍：陈东
惠普商学院授权讲师
北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师
清华大学职业经理训练中心特聘讲师
陈东老师曾任青鸟学院常务副院长，培训总监。西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。曾供职于西门子和李嘉诚先生创建的长江商学院等机构。
陈东老师拥有丰富的世界500强企业工作和管理经验，他的教学严格秉持三实原则：“实操、实用、实效”。课程以“教授技巧”与“分享经验”并重，擅长运用情景模拟与角色体验，加深学习印象；课程注重实用性，会教授大量工作方法、模型、步骤和工具，学以致用；陈东老师以课堂教学结合行动学习，让受训学员拥有明显的行为改变，培训的效果显著体现于企业工作中。
陈东老师曾在各大知名高校、商学院及各行各业标杆企业授课，他曾服务过的客户有北大经济学院、北大大讲堂、惠普、西门子、三星、中移动、中国联通、新世界地产、富华地产、国家电网、中原油田、中央电视台、强生、中国通用技术等。
※课程目标：
通过培训使学员能够：
1. 明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；
2. 培养和增强团队协作意识；
3. 提升团队管理与领导能力；
4. 增强团队的沟通能力，减少纠纷和争议；
5. 释放团队潜能，提高组织效能。
※参与对象：HR部门负责人 企业负责人
※课程详情
时间：2017年2月18日（周六）9:00-17:00
地点：Talent Spot上海办公室（上海市长宁区延安西路726号华敏翰尊11A）
人数：30人精品小班
※授课方式：课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
※课程大纲
一、管理者角色认知
管理的定义：计划、组织、领导、和控制
管理者的定义
管理者四大角色
领导者的三大关键任务
二、团队建设
高效团队模型GRIP
建设高效团队的五步法——明确目标、人尽其才、塑造文化、团队沟通、团队激励
目标如何变成行动计划
从目标——措施——计划的逻辑，OGSM原则
提升团队成员能力——辅导教练
员工辅导是什么，不是什么
辅导的时机和场合
员工辅导需要具备的六能力
辅导谈话的步骤：GROW
辅导谈话的关键原则
提升团队凝聚力——员工激励
案例讨论：高能力高意愿员工的激励
激励的前提：了解员工需求
马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论
主管和员工对相同激励措施的不同看法
中基层经理的激励菜单
赞赏的七大原则
建设性批评的七个原则
三、团队执行力提升
中国企业执行力差的三大原因
员工执行力差的五大理由
高效执行的七种领导行为
※日程
08:30-09:00
签到 Register
09:00-10:30
培训 Training
10:30-10:40
茶歇 Coffee Break
10:40-12:00
培训 Training
12:00-13:00
午餐 Luncheon
13:00-15:30
培训 Training
15:30-15:45
茶歇 Coffee Break
15:45-17:00
结束Training end
※课程费用：3500元/人，2人及以上享受9折，名额有限，先到先得。
报名方式：
如果您有兴趣参加我们的培训，请回复姓名、公司、职位、电话至 cherryqiu@talent-spot.com.cn 。如果您有任何问题敬请致电：137-0173-6933。
